HUBUNGAN DAN PERSAMAAN GAYA KEPIMPINAN DAN CIRI-CIRI KEUSAHAWANAN

TAKRIFAN PEMIMPIN
Pemimpin akan menentukan hala tuju dan jatuh bangun masyarakat. Dia bukan sahaja bertanggungjawab untuk memastikan setiap anggota masyarakat mendapat gambaran yang jelas terhadap setiap polisi, arahan dan tugas tetapi juga memastikan setiap arahan dan tugas berkenaan dipatuhi dan dituruti oleh anak buahnya. Pemimpin juga memegang satu amanah yang perlu dilaksanakan dengan penuh rasa tanggungjawab dan ditegah supaya dapat mewujudkan satu masyarakat yang bersatu padu, adil dan mempunyai rasa tanggungjawab yang tinggi terhadap kebajikan kelompok di bawah kepemimpinan mereka. Ilmu dan kefahaman perlu ada pada seorang pemimpin.


TAKRIFAN KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan telah menjadi objek kajian sejak permulaan abad ini. Pada hari ini, terdapat berbagai definisi untuk kepemimpinan efektif hasil daripada penyelidikan empirikal. Berikut adalah beberapa definisi kepemimpinan:

a)Kepemimpinan ialah mempengaruh, membimbing pengikut ke satu arah, haluan, tindakan dan pendapat.
b)Kepemimpinan ialah proses untuk mempengaruhi aktiviti satu kumpulan ke arah mencapai satu matlamat.
c)Kepemimpinan ialah interaksi dua hala antara seorang pemimpin dengan setiap subordinatnya.
d)Kepemimpinan ialah menambah pengaruh ke atas suibordinat supaya mereka mematuhi peraturan dan arahan organisasi.
e)Kepemimpinan ialah pengaruh yang efektif.
f)Kepemimpinan ialah mengguna kuasa yang tidak dapat dielakkan untuk mempengaruhi fikiran dan tindakan orang lain.

Walaupun terdapat perbezaan dari segi definisi kepemimpinan, namun terdapat persamaan dua konsep penting. Pertama, kepemimpinan ialah hubungan antara atau lebih orang di mana pengaruh dan kuasa ditabuh dengan tidak saksama. Konsep kedua ialah pemimpin tidak boleh wujud berseorangan.

Mengikut John Adair, tugas pemimpin ialah untuk mengimbangi antara keperluan-keperluan tugas, pasukan dan individu. Robert Tannenbaum, Irving R. Weschler dan Fred Massarik mendefinisikan kepimpinan sebagai pengaruh antara personal yang dilaksanakan dalam sesuatu situasi menerusi proses komunikasi ke arah pencapaian matlamat yang khas. Koontz & O' Donnell (1995) menyatakan kepimpinan sebagai  satu usaha mempengaruhi individu untuk mengikut ke arah pencapaian matlamat yang sama. Jaafar Muhammad menganggap kepimpinan ialah aktiviti untuk mempengaruhi individu supaya berusaha secara sukarela untuk mencapai objektif kumpulan dan organisasi.

Bach & Taylor (1993) menyatakan kepimpinan ialah satu proses yang berkaitan individu untuk bekerjasama supaya dapat menjayakan sesuatu yang mungkin tidak berlaku tanpa pengaruhnya. D Brin (1993) pula mendefinisikan kepimpinan ialah keupayaan untuk membangkitkan keyakinan dan sokongan di kalangan individu yang di perlukan untuk mencapai matlamat. Manakala Cook, Hunsaker, Coffey (1997) menjelaskan kemimpinan ialah keupayaan untuk membangkitkan keyakinan dan sokongan di kalangan individu yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi. Selain itu, Lussier (2002) memperihalkan kepimpinan adalah proses mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai objektif organisasi melalui perubahan-perubahan yang mereka lakukan.


CIRI-CIRI PEMIMPIN

(a)Semangat
Seorang pemimpin perlu mempunyai cita-cita, ketabahan, ketekunan tekad, daya usaha, tenaga dan hasrat untuk berjaya.

(b)Kebijaksanaan dan kepintaran
Seorang pemimpin yang bijaksana adalah pemimpin yang memilih kecerdasan yang baik. Dengan kecerdasan yang baik atau akal yang panjang, dia dapat menggunakan pertimbangan akalnya, atau budi bicaranya dengan adil dan saksama bagi kepentingan orang ramai dan bukan untuk kepentingan dirinya sendiri. Tambahan pula, mereka juga berupaya menggabungkan dan mentafsirkan maklumat-maklumat yang banyak.

(c)Keyakinan diri
Seseorang pemimpin percaya pada keupayaan diri sendiri. Justeru, pemimpin harus mempunyai disiplin peribadi , boleh diteladani dan sentiasa menjadi contoh.

(d)Dorongan Kepemimpinan
Pemimpin harus mempunyai hasrat yang tinggi mahu mempengaruhi individu-individu lain supaya menyokong usaha bagi mencapai tujuan dan matlamat yang sudah ditetapkan.

(e)Berpengetahuan dan berpengalaman
Pemimpin bukan sahaja memiliki keahlian atau ketrampilan dalam bidangnya, tetapi juga mempunyai minat yang mendalam dalam bidang itu supaya dia berupaya memberi tunjuk ajar dan pimpinan yang lebih berkesan.

(f)Kreativiti
Pemimpin berupaya mencipta idea-idea yang baru dan berguna supaya dapat menghasilkan kerja yang lebih berkualiti dan berkesan.

(g)Fleksibiliti
Pemimpin harus pandai menyesuaikan diri dengan keperluan individu-individu yang mereka pimpin dengan keperluan situasi dan masa. Ciri ini membolehkan para pemimpin mengenal pasti tindakan-tindakan yang sewajarnya mereka ambil dalam keadaan-keadaaan tertentu dan melaksanakan tindakan itu.

(h)Sihat dari segi jasmani dan rohani
Pemimpin memiliki kestabilan emosi, tabah dan sabar, tidak mudah naik darah tetapi tenang dalam menghadapi sebarang masalah dan cabaran, tahu memilih dengan tepat dan tahu perkara yang harus didahulukan.

(i)Kejujuran, amanah dan integriti
Tanpa sifat amanah, pemimpin itu tidak akan mendapat kepercayaan daripada ahli-ahli. Keutuhan dan kestabilan sesebuah pertubuhan itu banyak bergantung kepada sifat jujur serta amanah para pemimpinnya.

(j)Sifat terbuka
Pemimpin yang baik suka berterus-terang, tidak menyembunyikan sesuatu sehingga menjadikan para anggota persatuan menaruh perasaan syak wasangka. Selain itu, dia juga mudah dihubungi dan ditemui pada bila-bila masa.


GAYA  KEPEMIMPINAN
Setiap orang pemimpin mempunyai gaya kepemimpinannya masing-masing. Perbezaan gaya kepemimpinan mempunyai kesan yang penting kepada produktiviti individu-individu yang mereka pimpin. Terdapat tiga gaya kepemimpinan bagi seseorang pemimpin.

1. Gaya Autokratik
Seorang pemimpin harus berupaya menggerakkan orang-orang bawahannya melakukan tindakan-tindakan agar tujuan organisasi tercapai. Dalam usaha menggerakkan orang-orang bawahan melakukan apa jua aktiviti atau pekerjaan untuk mencapai tujuan persatuan, pemimpin yang autokratik meletakkan kekuasaannya di tangannya sendiri. Kata-katanya atau segala kehendaknya tidak boleh dibantah. Orang lain harus tunduk dan menurut sahaja pada kemahuannya. Pemimpin yang autokratik tidak bersikap membimbing, segala perintahnya harus dilaksanakan dengan baik. Keputusannya adalah sesuatu yang terbaik dan harus dilaksanakan tanpa boleh ditegur.
           
Pemimpin yang autokratik memberi banyak arahan dan semua keputusan hanya dia seorang sahaja yang boleh membuatnya. Dia menganggap yang dia seorang sahaja boleh berfikir untuk menentukan bentuk kegiatan yang boleh dilakukan oleh persatuan. Ahli-ahli tidak diberi kesempatan atau peluang untuk mengeluarkan pendapat atau pandangan, apa lagi untuk bersama-sama membuat keputusan. Mereka hanya menerima tanggungjawab melaksanakan keputusan ketua. Dalam tindak tanduk mengendalikan persatuan, dia lebih suka menggunakan paksaan dan ancaman supaya ahli-ahli berasa takut. Hubungan di antara pemimpin jenis ini dengan ahli-ahli persatuan tidak selalu baik atau dengan lain perkataan ialah terlalu formal dan penuh ketegangan.

2. Gaya Laissez-faire
Pemimpin yang bebas membiarkan sahaja kumpulannya menentukan sendiri semua aktiviti mereka. Pemimpin ini tidak mengambil sikap tertentu terhadap kumpulannya. Dia tidak membimbing atau mendorong ahli-ahlinya, dia tidak mengawal aktiviti persatuannya, malah dia tidak suka mengambil keputusan. Dia cuma memerhatikan sahaja apa yang dibuat oleh kumpulannya. Dengan kata lain, dia sebagai ketua memberi kebebasan sepenuhnya kepada orang-orang yang dipimpin untuk membuat apa sahaja yang difikirkan patut.
           
Pemimpin jenis ini dinamakan pemimpin laissez-faire, iaitu pemimpin yang tidak menentukan arah kepada orang-orang di bawahnya. Kebebasan diberikan menurut kemahuan orang-orang yang dipimpin. Kedudukannya sebagai ketua hanya sebagai simbol atau “penasihat” yang hanya mempersetujui apa juga cadangan yang dikemukakan oleh orang bawahan kerana dia sendiri tidak suka membuat keputusan.
                       
Oleh sebab kuasa yang ada pada ketua itu tidak jelas, pengurusan dan pentadbiran persatuan biasanya menjadi kacau. Setiap anggota kelompok bergerak sendiri-sendiri bagi mencapai matlamat peribadi dan bukannya matlamat persatuan atau organisasi.

3. Gaya Demokratik
Dalam gaya demokratik, hubungan antara pemimpin dengan orang-orang yang dipimpin diwujudkan dalam bentuk hubungan kemanusiaan. Hubungan antara ketua dengan orang-orang bawahan didasari prinsip saling hormat-menghormati, saling bekerjasama dan bertanggungjawab. Setiap orang dihargai dan dihormati sebagai manusia, bukan sebagai robot yang diwujudkan hanya untuk melaksanakan perintah.
                       
Pemimpin yang demokratik selalu memberikan kesempatan kepada para ahlinya untuk memberikan pandangan, pendapat dan sasaran untuk kebaikan persatuan. Dengan demikian, ahli-ahli akan berasa diberikan perhatian sehingga timbul rasa kasih dan kesetiaan yang mendalam terhadap persatuan dan akan sentiasa berusaha mencari jalan untuk memajukan persatuan.

Kepemimpinan demokratik adalah kepemimpinan yang aktif serta pemimpinnya bersedia menerima kritik atau teguran yang membina daripada para anggota pasukan. Oleh itu, segala usaha dijalankan untuk kepentingan bersama, iaitu untuk kepentingan persatuan, bukan untuk kepentingan individu atau segelintir individu.

Segala keputusan yang diambil untuk sesuatu aktiviti adalah hasil yang diperoleh daripada perundingan dan persetujuan bersama, bukannya keputusan ketua secara individu, tetapi majoriti. Setiap orang akan bekerja dengan bersungguh-sungguh dan penuh tanggungjawab tanpa berasa adanya tekanan atau paksaan sebab pembahagian tugas dalam kepimpinan demokratik adalah jelas.




CIRI CIRI USAHAWAN

1. Inisiatif dan Bertanggungjawab
Kebanyakan para pengkaji bersetuju keberkesanan aktiviti usahawan adalah dengan mencari dan mengambil inisiatif. Golongan ini sanggup meletakkan diri dengan mencari dan mengambil inisiatif. Mereka dilihat sebagai orang yang bertanggung jawab di dalam sesuatu opeasi tidak kira sama ada berjaya atau gagal. Usahawan adalah seorang yang bertanggung jawab terhadap apa yang akan berlaku. Mereka mengambil inisiatif untuk menyelesaikan masalah di mana tidak ada pemimpin lain yang sanggup mengambilnya.

2. Komitmen Yang Tinggi
Kejayaan sesuatu usaha bergantung kepada komitmen usahawan tersebut. Komitmen membantu usahawan untuk mengatasi ancaman dan rintangan di dalam perniagaan. Komitmen usahawan terhadap idea dan pelaburan mereka menentukan kejayaan pelaburan yang mereka usahakan.

3. Orientasi Peluang (kesempatan)
Fokus usahawan dan mula merebut peluang tidak bergantung kepada kajan, struktur atau startegi. Mereka bermla dengan peluang yang ada dan membiarkan kefahaman mereka menadi panduan ke atas isu-isu yang penting. Usahawan mempunyai kebijaksanaan di dalam mencari peluang yang ada. Di dalam mencari peluang perniagaan baru, usahawan melihat peristiwa atau kejadian sama seperti orang lain, tetapi hasilnya atau penlaian terhadap peristiwa tersebut adalah berlainan. Usahawan bukan sahaja berkebolehan mencari mencari peluang yang ada tetapi mempunyai kebolehan untuk meraih peluang tersebut.

4. Mengambil Risiko Secara Sederhana
Usahawan bukanlah seorang yang sanggup mengambil risiko secara membabi buta, segala risiko yang bakal dihadapi telah diambil kira. Apabila seseorang usahawan melibatkan diri di dalam sesuatu pelaburan, semua perkiraan telah diambil kira demi untuk mengelakkan usahawan tersebut menanggung risiko yang tidak sepatutnya.

5. Keyakinan dan Optimistik
Usahawan mempunyai keyakinan diri yang tinggi i atas kebolehan mereka untuk mencapai kejayaan. Kecenderungan ini membuakan mereka bersikap otimistik terhadap kejayaan yang akan mereka kecapi dan sikap ini berdasarkan kepada keadaan sebenar. Dengan mempunyai keyakinan dan optimistik yang tinggi, tidak hairanlah banaak usahawan yang pernah gagal berkali-kali akhirnya menjadi seorang usahawan yang berjaya.

6. Kreatif dan Inovatif
Kretif dan inovatif adalah perkara utama yang perlu ada pada seiap usahawan untuk memperoehi kelebihan persangan di dalam pelaburan mereka. Melalui fikiran yang kreatif, inovatif dan daya imaginasi, usahawan boleh menghasilkan produk yang khusus dan perkhidmatan kepada para pengguna. Kreativiti boleh dipelajari.

7. Mencari Maklum Balas
Usahawan suka mengetahui bagaimana prestasi mereka dan sering kali cuba memperbaikinya. Mereka aktif mencari dan menggunakan maklum balas yang diterima sebagai cara untuk memperbaiki prestasi mereka. Dari maklum balas, usahawan boleh mempelajari dari kesilapan yang telah mereka lakukan.

8. Menuju Ke Arah Kejayaan
Kejayaan merupakan motivasi utama untuk seorang usahawan. Apabila usahawan memulakan sesuau, beliau mempunyai semangat untuk menyelesaikannya, mengunggulinya dan mengejarserta mencapai cita-cita yang mencabar. Satu fahaman yang sering disalah ertikan mengenai usahawan adalah "Wang menjadi satu keinginan yang kuat". Kepada usahawan, wang hanya sekadar menunjukkan kejayaan yang mreka kecapi an wang bukan merupakan pemacu motivasi kepada usahawan.

9. Kebolehan Menentukan Visi
Usahawan tahu apa yang ingin mereka capai. Mereka mempunyai visi atau konsep untuk firma mereka. Tidak semua usahawan mempunyai visi di awal pembukaan firma mereka. Di kebanyakan kes, visi dibangunkan setelah usahawan mula menyedari apa yang telah berlaku kepada firma tersebut.

10. Kemahiran Mengatur
Membawa peniagaan dari permulaan bukannya perkara yang mudah. Oleh itu, usahawan berkebolehan memilih dan mengumpul para pekerja seperti yang dikehendaki untuk menjayakan tugas tersebut. Usahawan berkebolehan untuk mengurus sumber mereka secara berkesan untuk menukarkan visi menjadi realiti.

11. Kawalan Fokus Dalaman
Usahawan percaya kejayaan atau kegagalan sesuatu usaha adalah bergantung kepada diri mereka sendiri. Kemajuan dan kemunduran berada di dalam kawalan dan pengruh mereka sendiri, dan mereka boleh mempengaruhi akibat yang akan berlaku hasil dari tindakan yang mereka lakukan.

12. Toleransi Terhadap Kegagalan
Usahawan tidak mudah kecewa, putus asa dan sedih apabila mengalami kegagalan. Mereka belajar dari kegagalan. Pada waktu yang sukar, mereka masih lagi mencari peluang yang ada. Kebanyakan usahawan percaya mereka lebih banyak belajar dari kegagalan berbanding kejayaan.

13. Lebih Bertenaga
Usahawan adalah lebih bersemangat berbanding dengan kebanyakan orang. Usahawan perlu lebih bertenaga untuk membolehkan mereka menanggung beban yang besar dan tekanan yang akan mereka hadapi. Tenaga tersebut merupakan faktor utama untuk membolehkan mereka memulakan perniagaan.

14. Semangat Berpasukan
Usahawan yang berjaya selalunya mempunyai standard (kualiti) yan tinggi, bersemangat untuk membantu syarikat berkembang dan membangun.

15. Berdikari
Usahawan adalah seorang yang berdikari. Mereka suka menyelesaikan sesuatu tugas mengikut cara mereka. Ini tidak bermakna usahawan mesti membuat semua keputusan. Mereka mahu mempunyai kuasa (hak) untuk membuat keputusan yang penting.

16. Fleksibel
Usahawan tidak tegas terhadap perniagaan (pelaburan) mereka. Mereka amat fleksibel dan berkebolehan untuk menukar cara mereka mengikut kehendak pelanggan dan suasana perniagaan. Dengan ekonomi dunia yang sering berubah, sikap tegas (ketegasan) sering kali membawa kepada kegagalan.

BUDAYA KEUSAHAWANAN - ARTIKEL 1&2

Konsep dan Definisi Budaya Keusahawanan

a) Seseorang usahawan akan sentiasa berasa tidak puas hati dengan kejayaannya. (Ahmad Berek,1979)

 - Sentiasa memperbaiki mutu kerjanya dari segi kuanliti untuk mengatasi kebolehan dan keupayaan orang lain.

- Ketidakpuasan ini akan mendorongnya untuk berusaha dengan lebih giat dan bersungguh-sungguh untuk mencapai matlamat yang ditetapkan sama ada oleh dirinya atau orang lain.

b) Seseorang usahawan mesti juga mampu mempengaruhi keadaan, persekitaran termasuk individu / institusi yang mempunyai kepentingan dalam perniagaannya.

c) Seseorang usahawan harus berupaya menyakinkan orang lain tentang idea barunya ataupun mempengaruhi rakan kongsi / institusi kewangan untuk menyumbangkan modal atau pinjaman bagi menjayakan rancangan barunya.

d) Usahawan juga perlu memikirkan strategi-strategi yang sesuai bagi mempengaruhi dan mengubah citarasa pelanggan terhadap barangan yang dikeluarkan.

e) Usahawan juga perlu meransang pekerja supaya mempunyai tahap motivasi yang tinggi untuk menyiapkan kerja yang diberikan.

Seorang usahawan adalah seseorang yang berjaya menjalankan sesuatu perniagaan. Mereka ini mempunyai kebolehan untuk melihat peluang yang wujud dan membangunkan peluang itu menjadi suatu perniagaan yang mendatangkan keuntungan. Seorang usahawan dikatakan berani mengambil risiko tetapi bukanlah secara mendadak dan membabi buta, disebaliknya setelah diteliti dengan cermat dan menggunakan segala pengalaman dan kemahiran yang ada padanya. Suatu ciri perwatakan yang penting mesti ada pada seseorang usahawan ialah sikap kesungguhan untuk  berjaya.

Perdebatan samada seorang usahawan itu dilahirkan dengan mempunyai ciri2 keusahawanan atau ciri2 itu adalah sesuatu yang boleh dipelajari masih lagi berterusan. Tetapi pandangan secara konsesus ialah beberapa ciri keusahawanan diperolehi oleh seseorang melalui beberapa proses seperti cara seseorang dididik oleh keluarga, berinteraksi dengan kumpulan rakan, alam persekolahan pembelajaran formal, jenis subjek yang dipelajari dan alam sekeliling di dalam sesebuah masyarakat. Faktor lain yang juga menjadi penyumbang kepada seseorang untuk menceburi bidang perniagaan ialah boleh dikatakan sebagai “faktor mendorong”  (push factor), dimana sebabnya kerana kesusahan bagi seseorang itu mendapat pekerjaan misalnya telah mendorong ia untuk mencuba membuat sesuatu perniagaan dalam satu bidang yang mana ia mempunyai kemahiran atau yang difikirkan mudah dan senang diceburi.

Beberapa ciri atau sifat yang dikaitkan dengan seseorang usahawan ialah:

• Berani mengambil risiko.
• Memahami tentang perniagaannya dan pelanggannya.
• Tidak takut mengalami kegagalan, tidak senang berputus asa.
• Sentiasa mencari dan pandai mengenalpasti peluang perniagaan baru.
• Kesungguhan untuk berusaha secara terus menerus tanpa jemu.
• “Self Motivator” iaitu sentiasa mendorong diri sendiri untuk melakukan sesuatu.
• Pandai merancang kehadapan.
• Pandai menghadapi keadaan yang tidak dijangka (uncertainly).
• Kreatif dan inovatif.
• Tidak pemalu.
• Cekap berkomunikasi.
• Rajin bekerja.
• Cekap membina jaringan (networking).
• Mempunyai visi dan pandangan jauh.
• Cekap dan cepat membuat keputusan.

Definisi Budaya Keusahawanan

Budaya adalah corak perilaku harian yang diamalkan oleh individu ataupun kumpulan individu di dalam menguruskan hal-hal kehidupan mereka. Budaya yang murni selalunya mempengaruhi corak perilaku individu kearah yang dikehendaki dan diterima oleh kumpulan masyarakat setempat. Keusahawanan merangkumi sikap, pengetahuan dan kemahiran yang cenderung ke arah aktiviti perniagaan. Maka budaya keusahawanan bolehlah didefinisikan sebagai corak perilaku individu dan kumpulan individudalam sebuah masyarakat, yang cenderung ke arah melakukan kegiatan-kegiatan yangberkaitan dengan perniagaan.

Usaha melahirkan usahawan yang berjaya bukanlah suatu tugas yang mudah. Ia perlukan komitmen, dedikasi, ketegasan, dan amalan yang berterusan ke arah mempraktikkan roh keusahawanan dalam setiap urusan harian. Hal ini dikatakan sebagai pembudayaan keusahawanan. Budaya keusahawanan individu boleh diasuh dan dididik sehingga ia melekat seperti “aur dengan tebing”. (Kamarulzaman Ismail, Amaludin Ab. Rahman, 2009). Maka pembudayaan keusahawanan perlu dipupuk dan dimantapkan dalam jiwa belia supaya generasi ini akan dapat menggerakkan usaha ke arah mencapai taraf negara maju menjelang 2020.

Berdasarkan artikel pertama yang diperolehi dari sumber internet, budaya keusahawanan ini perlu dipupuk dan disemai kepada golongan muda pada peringkat awal lagi iaitu pada peringkat pengajian. Menurut  Datuk Shahiruddin Ab. Moin (2014) sekolah memainkan peranan penting bagi melahirkan lebih ramai usahawan bumiputera tanpa terhad kepada matlamat mencapai kecemerlangan akademik semata-mata.  Pendedahan ini boleh dilaksanakan melalui pelbagai aktiviti seperti penubuhan kelab usahawan dan mewujud dan menganjurkan karnival keusahawanan.

Manakala artikel kedua menjelaskan bahawa aspek budaya keusahawanan dalam kalangan pelajar bukan sahaja memupuk sifat dan minat terhadap bidang keusahawanan malah dapati membina sifat kerjasama selain dapat menambahkan ilmu pengetahuan mengenai selok belok pengurusan di dalam perniagaan. Perlaksanaan aspek kebudayaan ini perlu melibatkan beberapa faktor-faktor bagi mendorong perkembangan dalam bidang ini terutamanya faktor-faktor persekitaran yang kondusif yang disediakan oleh pelbagai pihak. Antara pihak yang perlu menyokong dan perkembangan keusahawanan ini seperti pihak kerajaan, media massa, institusi pengajian dan masyarakat.

Kesimpulan daripada dua artikel ini ialah aspek pembudayaan keusahawanan adalah merupakan satu proses pembangunan sikap dan personaliti usahawan agar berusaha mencapai kejayaan dan kecemerlangan dalam usaha yang dilakukan. Budaya keusahawanan amat penting diterapkan pada golongan muda dibantu oleh pihak sekolah dan pihak yang terlibat bagi mengembangkan lagi minat dan kecenderungan terhadap aspek keusahawanan.

Sumber : 
http://www.utusan.com.my/utusan/Pahang/20140226/wp_03/Subur-budaya-keusahawanan-di-sekolah

http://www.utusan.com.my/utusan/Pendidikan/20130715/pe_03/Karnival-Sedekad-pupuk-budaya-keusahawanan-tambah-dana-sekolah
http://hairilhazlan.com/2011/07/08/budaya-keusahawanan/

AQUA DANONE

Minuman AQUA diperkenalkan oleh Tirto Utomo. Beliau dilahirkan pada 8 Mac 1930 di Wonosobo, Jawa Tengah. Beliau berusaha keras untuk memperkenalkan minuman Aqua ini kepada orang ramai. Tirto Utomo telah mula mengusahakan perniagaan Aqua pada tahun 1973. Beliau memulakan perniagaan ini kerana pada awal tahun 1970-an, Tirto bertugas sebagai pegawai Pertamina dengan menjamu delegasi sebuah perusahaan Amerika Syarikat. Namun jamuan itu terganggu kerana pada ketika itu isteri ketua delegasi mengalami diarrhea yang disebabkan meminum air yang tidak bersih. Tirto kemudian sedar bahawa tetamunya yang berasal dari negara Barat tidak biasa meminum air yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan.Oleh itu inisiatif untuk berniaga pun datang dengan menjalankan perniagaan Aqua.

Nama awalnya ialah Puristas dan bukan Aqua. Pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris yang mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air sampai mesin pencuci botol serta pengisi air. Namun sejak tahun 1981, Aqua telah berganti kemasan dari kaca menjadi plastik. Hal ini menyebabkan distribusi yang lebih mudah dan harga yang lebih berpatutan sehingga produk Aqua dapat dijangka oleh pelbagai kalangan masyarakat. Produk Aqua mula dijual pada bulan oktober 1974, namun penjualannya adalah tidak memuaskan kadang-kala merosot atau meningkat. Setelah 3 tahun, setiap bulan mereka terpaksa meminta wang pada pihak pemodal untuk membiayai operasinya.Tetapi beliau tidak mampu lagi untuk terus beroperasi kerana kerugian. Sementara itu satu pertanyaan tercetus oleh ahlinya ‘kalau kita naikan sasaran ekstem?’ iaitu naikan harga Aqua.

Selepas perbincangan, strategik yang diambil oleh mereka untuk selesaikan masalah ini ialah naikan harga Aqua. Menurut Hendro Baroeno, pada ketika itu Aqua sudah ada di pasaran tetapi hanya di beberapa outlet sahaja. Jadi beliau menggunakan strategik demi meningkatkan imej Aqua dengan menjual hanya 3 botol kepada penjual kerana jika laris dua botol jadi tinggal satu botol saja dalam tempoh yang berterusan. Pemilik Aqua tidak menyerah, beliau berusaha dan kerja keras. Akhirnya Aqua mulai diterima masyarakat secara meluas. Pada tahun 1998 hingga 2012 jumlah penjualan Aqua telah naik dan mencapai 10 lipat ganda.

Berdasarkan video yang ditonton, sebab Tirto Utomo mengambil keputusan untuk mengusahakan Aqua adalah kerana Aqua adalah sejenis minuman yang boleh menyihatkan badan. Kesimpulannya, Aqua adalah sejenis minuman yang kaya dengan kalsium, magnesium, potassium, zat besi dan sodium, baik untuk kesihatan. Walaubagaimanapun, setiap perniagaan tidak akan lari dari menghadapi pelbagai risiko dari segi persaingan. Beliau berpendapat dengan wujudnya persaingan maka produknya akan sentiasa meningkatkan kualiti dan dapat melakukan perbandingan bagi menghasilkan produk yang lebih baik bagi mengekalkan kedudukan di dalam pasaran. Pergabungan dan kerjasama dilakukan antara syarikat minuman yang terkenal di luar Negara iaitu DANONE. Dengan cara ini, produk tersebut dapat menembusi pasaran luar Negara serta dapat mengembangkan lagi perniagaan air minuman di serata dunia.

ARTIKEL 6 : TEORI-TEORI DAN EVOLUSI KEUSAHAWANAN

Usahawan dan keusahawanan adalah istilah yang seringkali disebut-sebut dalam kehidupan harian kita. Pelbagai definisi dihasilkan untuk takrifan usahawan-pengasas, pemilik firma dan dibezakan dengan bukan usahawan melalui pemilikan atau ciri-ciri gelagat yang dipamerkan.

Entrepreneur berasal daripada Perancis entreprendre yang bermaksud: memikul tugas atau mencuba. Umumnya usahawan ditakrifkan sebagai seseorang yang mengusahakan sesuatu perniagaan sehingga berjaya dengan motif memperoleh keuntungan. Takrifan sangat luas dan berbeza mengikut individu. Namun terdapat juga berpendapat bahawa entrepreneur’ datang dari perkataan bahasa perancis “entrepredre” yang bermaksud “to undertake”. Dalam bahasa melayu ianya boleh dimaksudkan sebagai “untuk mengambil alih”. Oleh yang demikian didalam bidang pengajian keusahawanan, tidak terdapat satu definisi usahawan yang konklusif kerana sifatnya yang merentas disiplin – (multi-disciplinary).

Secara amnya, takrif usahawan boleh dikelompokkan kepada lima(5) kategori:


1. Pendekatan Ekonomi
Keuntungan dan kekayaan merupakan pendorong kepada usahawan untuk melibatkan diri dalam keusahawanan. Dengan itu, dia akan berusaha mencari peluang mendapatkan untung.

Tokoh yang memberi sumbangan dalam Teori dan Model Keusahawanan

o Alfred Marshal (1946) = usahawan melalui proses masa, iaitu evolusi perniagaan daripada memulakan perniagaan sehinggalah perniagaan itu dibubarkan.

o Israel Kirzner = usahawan sebagai orang tengah dan mengaut keuntungaan.

o Joseph A. Schumpeter (1990) = usahawan ialah orang yang memperkenalkan inovasi sebagai inti keusahawanan. 



2.. Pendekatan Psikologi
Ciri-ciri personaliti:

o Keperluan kepada pencapaian
o Lokus kawalan
o Kecenderungan mengambil risiko

Tokoh yang memberi sumbangan dalam Teori dan Model Keusahawanan.

o Rotter (1966) = usahawan mempunyai punca kawalan diri secara dalaman.Model baka menyatakan usahawan memiliki ciri-ciri yang lahir daripada identitinya sendiri.Ciri-ciri ini membezakan diri seorang usahawan dengan bukan usahawan.
o McClelland = Teori kehendak kepada pencapaian. Teori ini menyatakan bahawa usahawan mempunyai kehendak pencapaian yang tinggi dan berani memikul tanggungjawab.

o De Vries = Model Psikodinamik menyatakan bahawa individu tertekan semasa kecil dan tidak mendapat kemudahan tertentu. Justeru, ini mendorong mereka untuk membuktikan kepada dunia tentang keupayaannya.Model Motivasi Keusahawanan McClelland



3. Pendekatan Ideologi
Nilai ideologi bermaksud fahaman yang dianuti atau dipegang oleh seseorang usahawan . Ia membantu pembentukan tingkah laku, personaliti dan sahsiah usahawan . Nilai ideologi akan mengarah kepada keinginan atau keperluan pencapaian seseorang usahawan. Mendorong kepada tindakan keusahawanan.



4. Pendekatan Sosiologi
Dorongan kepada keusahawanan

o Pengalihan negatif – apabila individu yang terasing daripada masyarakat teras atau hilang tempat bergantung, mereka akan cenderung bergiat dalam perniagaan dan menjadi usahawan seperti imigran, individu yang dibuang kerja atau wanita yang bercerai.

o Tempoh peralihan – individu yang melalui tempoh masa yang menyebabkan mereka menjadi uasahawan. Tempoh tersebut membolehkan individu berfikir mengenai masa depan mereka sebagai usahawan. Contoh; antara pelajar dengan kerjaya, askar menjadi orang biasa.

o Tarikan positif – terdapat pihak yang mendorong individu menjadi usahawan. Pihak yang mungkin terlibat ialah mentor, rakan kongsi, keluarga, pelabur dan sebagainya.

o Tolakan positif – wujud situasi di mana individu tidak mempunyai pilihan kecuali menjadi usahawan disebabkan oleh beberapa kelebihan. Antaranya pendidikan, latihan yang diikuti, laluan kerjaya, pengalaman, kemahiran dan lain-lain.


Tokoh yang memberi sumbangan dalam Teori dan Model Keusahawanan dari segi sosiologi.

o Max Weber = memasukkan unsur keagamaaan sebagai asas kejayaan seseorang usahawan. Kajian beliau berasaskan penganut agama Protestan yang telah mencapai kejayaannya dalam bidang ekonomi.

o Everett Hagen = menyatakan kelahiran usahawan adalah daripada kalangan kumpulan bawahan yang tidak puas hati merupakan satu tekanan yang mewujudkan usahawan untuk mengatasi kepincangan ini.

o Thomas Cochrau = memasukkan nilai-nilai lain seperti budaya, peranan dan harapan sosial sebagai faktor yang menetukan tingkah laku atau gelagat usahawan.



5. Pendekatan Pengurusan
Perspektif Pengurusan mentakrifkan usahawan sebagai pengurus strategik di mana peranan usahawan ialah untuk memastikan perniagaan memperolehi keuntungan dan berkembang. Contoh: Alat-alat pengurusan strategik digunakan untuk mencapai objektif perniagaan.

Histrich & Peter (1988), berpendapat bahawa keusahawanan adalah suatu proses dinamik untuk mencipta dimana menanggung risiko besar di dalam ‘equity’, masa & komitmen kerjaya atau proses mencipta sesuatu yang baru dengan mengambil kira masa dan usaha dengan mengambil kira risiko kewangan, psikologi & sosial serta menerima manfaat daripadanya.

Kuratko dan Hodgetts (2004) mendefinisikan keusahawanan sebagai suatu proses inovasi dan penciptaan melalui empat dimensi iaitu individu, organisasi, alam sekitar (environment) dan proses, dengan kerjasama rangkaian di dalam kerajaan, pendidikan dan kelembagaan (institution).
 Scaborough dan Zimmerer (1988) mendefinasikan keusahawanan adalah “Seorang yang mencipta suatu perniagaan baru dan menghadapi suatu keadaan yang tidak pasti demi untuk memperolehi keuntungan dan pertumbuhan dengan mengenal pasti peluang dan menyediakan sumber untuk mencapainya. Usahawan selalunya bermula hanya dengan idea yang ada dan selalunya idea yang mudah dan menyediakan sumber yang perlu untuk memindahkan idea tersebut kepada perniagaan yang bersesuaian.”

Hull, Bosley & Udel (1980) mendefinisikan usahawan sebagai individu-individu yang membeli atau mewarisi perniagaan sedia ada dengan niat (dan usaha berterusan) meluaskannya.

Harwood (1982) mendefinasikan, usahawan mengambil inisiatif, andaikan autonomi di dalam organisasi dan pengurusan sumber-sumber, berkongsi risiko aset, berkongsi keuntungan yang tidak menentu dan sebagainya.

Meredith, Nelson & Neck (1982) mengatakan usahawan adalah orang yang mampu melihat dan menilai peluang-peluang perniagaan, menggabungkan keperluan sumber-sumber untuk mengambil peluang serta mengambil tindakan bersesuaian demi memastikan kejayaan.
Sexton dan Bowman-Upton (1991) pula menyatakan ianya merupakan satu proses mengenalpasti peluang-peluang dalam pasaran, menyusun sumber-sumber untuk mencapai objektif dan tindakan seterusnya mengeksplotasi keperluan sumber-sumber bagi kepentingan peribadi dalam tempoh jangkamasa panjang.

Kao (1995) mendefinasikan bahawa keusahawanan merupakan satu proses mencipta sesuatu yang baru (kreatif) dan berbeza (inovatif) bagi tujuan mencipta kekayaan untuk individu dan menambah nilai kepada masyarakat dan usahawan adalah org yg melalui proses penciptaan kekayaan dan nilai tambah tersebut melalui inkubator idea-idea, penyusunan sumber-sumber seterusnya melaksanakannya.




EVOLUSI KEUSAHAWANAN

Pada zaman permulaan: 
- Bermula zaman marco polo yg melakukan perjalanan perdagangan ke timur tengah. 
- Menandatangani kontrak perjanjian dengan kapitalis yang merupakan penanggung risiko yg pasif.
- Keuntungan akan dibahagikan diantara kapitalis dengan pedagang. 

Pada zaman pertengahan: 
- Mereka sebagai seorang yang terlibat di dalam menjaga & mengawal projek produksi yang besar.
- Menggunakan sumber yang disediakan oleh kerajaan. 
- Mereka tidak menanggung sebarang risiko kerana mereka adalah seorang yang mengawal kerja-kerja pembinaan seperti bangunan awam & gereja. 

Abad ke 17: 
- Terdapat hub diantara risiko & usahawan. 
- Mereka menandatangani kontrak perjanjian & kerajaan untuk sediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. 
- Harga kontrak adalah tetap jadi rugi atau untung ditanggung oleh usahawan. 
- Pakar ekonomi richard cantillion berpendapat mereka merupakan penerima risiko. 

Abad ke 18: 
- Mereka dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal). 
- Ini kerana perkembangan industri dan penciptaan yang berlaku diseluruh dunia. Seperti eli whitney & thomas edison merupakan seorang pengguna kapital, bukan pembekal modal. 

Abad ke 19 dan 20: 
- Bidang pengurusan seperti pereka cipta (mencipta idea, produk, teknologi baru) dikenali sebagai usahawan. 

Abad ke 21: 
- Mereka sebagai seorang hero untuk pasaran free enterprise. 
- Mencipta banyak produk & perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko. 
- Ramai orang mengatakan usahawan adalah perintis (pelopor) di dalam mencipta perniagaan baru. 

Dengan tercetusnya definisi usahawan dan keusahawanan, wujud 3 tema:
Satu proses-1 siri keputusan dan tindakan yg berterusan. 
Inovasi- perubahan, revolusi, perpindahan dan pendekatan baru. 
Penciptaan nilai- produk baru, perkhidmatan, transaksi, pendekatan dan sumber-sumber.


Sumber : 
Norita Deraman, Armanurah Mohamad, Habshah Bakar, Norashidah Hashim, Ong .Y.K., (2010). Keusahawanan Teori dan Praktis (ed. 2). Kuala Lumpur: Mc Graw Hill Education

POCARI SWEAT

Di sebalik kejayaan mestilah terdapat kisah perjuangan yang dapat menjadi inspirasi. Orang-orang yang kita tahu telah berjaya dan menjadi seorang yang hebat sekarang, tidak terlepas dari perjuangan dan kesulitan yang dialami sebelumnya.


Salah satu produk yang berjaya di pasaran dunia dengan usaha kerasnya, adalah Pocari Sweat. Pocari Sweat telah menjadi minuman yang penjualannya telah meliputi 16 negara. Namun di sebalik kejayaan produk minuman pengganti cairan tubuh yang hilang ini, terdapat kisah perjuangan dari seorang peneliti dan direktur sebuah perusahaan farmasi di Jepang.

Pada masa kepemimpinan Masahito telah memproduksi beberapa ubat yang menjadi andalan perusahaan seperti ubat oles Oronine G dan minuman Oronamin C. Tetapi Akihiko ingin menciptakan sebuah produk yang belum pernah wujud. Akihiko didatangi seorang pekerja, yang bertanggungjawab dalam pengembangan minuman iaitu Rokuro Harima yang dipercayai boleh menangani pengembangan produk andalan Oronamin C. Sesuatu peristiwa amat membangunkan minda Harima iaitu mengambil cairan infus untuk menggantikan cairan tubuh yang hilang setelah melakukan perkara beberapa jam. Oleh itu, Harima mempunyai idea untuk mengembangkan cairan infus sebagai produk yang layak diminum.

Seorang pekerja yang lain, Takaichi melakukan penelitian lebih lanjut terhadap keringat untuk membuat minuman kesihatan yang cepat memulihkan tenaga untuk menggantikan cairan keringat yang sudah keluar dari tubuh di samping harus berasa enak diminumkan setiap hari. Setelah beberapa experiment, Takaichi mengetahui minuman yang ingin diciptakan oleh perusahaan adalah minuman menambah kadar air tubuh dalam kehidupan sehari dengan komposisi kadar garam yang rendah. Takaichi membuat minuman ujicoba tetapi rasanya pahit. Harima mengingatkan Takaichi minuman ini memang berlandaskan untuk ubat, namun yang ingin dibuat ini bukanlah ubat, melainkan minuman ringan. kemudian dia menambah pemanis alami untuk menghilangkan rasa pahit. Akhirnya,minuman telah menjadi terlalu manis.

Minuman kesihatan menjadi enak diminum oleh Presiden Direktur Akihiko ketika mencampurkan minuman ramuan terbaru itu oleh Takaichi dengan minuman uji cuba serbuk instan yang sedang dikembangkan dengan rasa jeruk tersebut telah menjadi neutral. Akhirnya setelah beberapa tahun bereksperimen, inovasi baru minuman kesihatan Pocari Sweat dapat diwujudkan dan diproduksi. Hal itu menjadi rahsia perusahaan hingga sekarang.



Tim marketing telah mempromosikan strategi pemasaran minuman Pocari Sweat untuk mencapai kepuasan pelanggan. Pemimpin iaitu Jiro Tanaka melancarkan pelbagai aktiviti tentang minuman itu  dan menawarkan secara langsung kepada pelanggan tetapi mereka memberikan pendapat yang negatif. Presiden Direktur Akihiko selepasnya membuat keputusan dengan menyuruh para marketing membahagikan Pocari Sweat secara percuma dengan jumlah tidak terbatas tanpa menghitung kerugian dahulu .Strategi Presiden Direktur Akihiko mensosialisasikan konsep produk secara tepat, daripada hanya sekadar menjual produk.


Cara Presiden Direktur Akihiko berbuat demikian untuk menetapkan strategi komunikasi pemasaran yang bersifat edukatif, memindahkan pengetahuan tentang produk itu kepada pelanggan untuk menyakinkan mereka dan para marketing. Tanaka bukan hanya memberikan Pocari Sweat secara percuma, sambil menjelaskan konsep Pocari Sweat secara dalam. Begitu juga pekerja lainnya, memberikan Pocari Sweat di tempat-tempat strategis, seperti sauna dan dijalankan oleh banyak orang yang melakukan aktivitas dan berkeringat, para pekerja juga tidak lupa untuk menanyakan pendapat mereka, dan respon mereka kali ini sangat baik.

Pada musim panas tahun 1981 penjualan Pocari Sweat melonjak sangat tinggi hampir 3 kali lipat berbanding tahun sebelumnya . Kejayaan telah dicapaikan oleh Presiden Direktur Akihiko. Pocari Sweat telah menjadi minuman kesihatan paling terkenal di seluruh dunia.


Produk minuman POCARI SWEAT:

1. Merupakan produk minuman kesihatan.

2. Melakukan pemasaran langsung kepada pelanggan iaitu ‘door to door’.

3. Mempunyai strategi pemasaran yang menarik. POCARI SWEAT memberikan minuman secara percuma selama setahun kepada orang ramai. 

4. Mendapat kesukaran dalam penerimaan oleh orang ramai tentang produk minuman tersebut.

5. Berjaya mengaut keuntungan selepas beberapa lama berusaha gigih dalam menarik minat pelanggan. 

6. Kegagalan pertama disebabkan teknik pemasaran yang kurang bijak.

Kesimpulan yang dapat dibuat berdasarkan video ini ialah setiap individu yang terlibat dalam bidang keusahawanan perlu sentiasa merebut dan mencari peluang yang ada bagi menghasilkan produk yang kreatif dan inovatif untuk memenuhi keperluan dan kehendak masyarakat. Usahawan tersebut mempunyai matlamat untuk menghasilkan produk minuman kesihatan yang boleh membantu orang ramai. Oleh itu, usahawan seperti ini akan berusaha bersungguh-sungguh sehingga matlamatnya tercapai. Selain itu, minat dan kepuasan diri amatlah penting ketika menempuh pelbagai cabaran dalam mengusahakan atau membangunkan sesuatu perniagaan dan produk. Hal ini kerana tanpa minat dan kepuasan diri segala usaha tidak akan berjalan dengan jayanya. Kesabaran, kegigihan dan sikap berani menanggung risiko perlu diterapkan dalam diri setiap usahawan bagi memperolehi kejayaan pada masa depan.


Sumber: 
https://pocarisweatindo.wordpress.com/

ARTIKEL 5 : FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ORANG RAMAI TERLIBAT DALAM PERNIAGAAN

FAKTOR LUARAN
Dunia perniagaan mempunyai empat faktor persekitaran luaran yang terpaksa dihadapi oleh semua perniagaan. Ianya dikenali sebagai “PEST” iaitu singkatan bagi persekitaran politik, ekonomi, sosial dan juga teknologi. 

Seperti yang kita semua sedia maklum bahawa setiap perniagaan yang dijalankan adalah dipengaruhi oleh persekitaran politik dan perundangan. Ianya bukan sahaja persekitaran politik di negara ini sahaja malahan di peringkat global ataupun dunia juga adalah sama sahaja. Kestabilan system politik sesebuah negara boleh dikatakan satu faktor asas yang mempengaruhi strategi ataupun aktiviti-aktiviti perniagaan sesebuah syarikat. Oleh itu, syarikat perlulah peka dengan keadaan sekeliling. Mereka juga perlu sedar bahawa kestabilan sesuatu politik tidak akan kekal lama. Setiap negara memiliki perundangan dan politik yang berbeza. Kita perlulah sentiasa bersedia dan berwaspada. 

Selain itu, adalah menjadi lumrah dan kebiasaan bagi semua negara di dunia ini mengenakan halangan perdagangan bagi setiap barangan atau produk import yang memasuki negara mereka. Ini adalah kerana sebagai salah satu cara untuk memastikan barangan yang dibawa masuk ke dalam sesebuah negara itu tidak akan mengganggu pasaran tempatan negara tersebut. Contoh halangan perdagangan ialah kerajaan mengenakan tariff (cukai) pada barangan atau produk import. 

Seterusnya ialah persekitaran ekonomi. Para usahawan perlu peka dan prihatin terhadap sebarang perubahan ekonomi samada ekonomi tempatan ataupun ekonomi antarabangsa. Ini adalah kerana faktor ini boleh mempengaruhi operasi, prestasi, perancangan, pendapatan serta dasar perniagaan sesebuah syarikat perniagaan. Terdapat tiga faktor utama yang memberi kesan kepada persekitaran ekonomi adalah seperti keadaan ekonomi, dasar-dasar ekonomi dan juga system ekonomi di dalam sesebuah negara. Ianya meliputi faktor keluaran dalam negara kasar (KDNK), pendapatan perkapita, modal, rizab tukaran asing dan perkhidmatan. 

Di samping itu, faktor luaran lain ialah faktor persekitaran sosial. Faktor ini adalah merupakan perkara paling penting dalam bidang keusahawanan. Para usahawan tidak mampu untuk lari daripada menimbang faktor ini. Lebih-lebih lagi bagi masyarakat majmuk yang dimiliki oleh negara Malaysia. Perkara seperti ini adalah amat dititik beratkan kerana wujudnya pelbagai bangsa, kaum, etnik dan agama di negara Malaysia ini. Persekitaran sosial ini akan banyak membawa kepada persekitaran budaya yang mempengaruhi oleh nilai-nilai asas, persepsi, kegemaran dan gelagat atau tabiat pengguna. Perbezaan amalan sosial dan budaya masyarakat boleh dikatakan berbeza dalam setiap negara yang berbeza. 

Persekitaran teknologi adalah persekitaran luaran yang amat penting dalam bidang keusahawanan. Ianya akan mempengaruhi kepesatan atau kepantasan perniagaan itu berjalan. Seperti contohnya ialah penggunaan internet dalam perniagaan akan membantu dalam pertumbuhan perniagaan ini. Selain itu, computer dan telefon bimbit merupakan satu inovasi baru dalam teknologi yang sentiasa mengalami perubahan. Malah, penggunaan teknologi juga telah mengubah proses pengeluaran sesebuah syarikat. Penggunaan mesin berteknologi tinggi dan canggih akan dapat mengurangkan kesilapan manusia dan menurunkan kos pengeluaran. Namun begitu teknologi juga boleh mengubah dan menghapuskan perniagaan ataupun industry yang sedia ada. Contohnya seperti syarikat pembuat dan pembekal mesin taip terbesar satu ketika dahulu iaitu Smith Corona Corp. menjadi muflis apabila munculnya komputer. 



FAKTOR DALAMAN
Terdapat banyak faktor dalaman yang mempengaruhi usahawan melakukan perniagaan mereka. Antaranya ialah; 

Minat dan Kepuasan Diri - Mereka yang mempunyai minat yang mendalam terhadap bidang keusahawanan akan terdorong untuk menceburi bidang keusahawanan, ramai diantara mereka yang menceburi bidang ini adalah untuk mendapatkan kepuasan diri kerana mereka akan berasa berpuas hati terhadap kejayaan yang mereka perolehi. Kepuasan hati ini berlaku apabila kejayaan yang mereka perolehi adalah disebabkan kesungguhan mereka dalm menguruskan perniagaan mereka. Secara tidak langsung usahawan yang meminati bidang keusahawan ini akan sentiasa bekerja keras serta dapat menguruskan sumber dengan bekesan. Berdasarkan Teori Keperluan Maslow (1970), Kepuasan penyempurnaan diri ini merupakan elemen kelima di mana seseorang individu itu mahu mencapai kejayaan sebagaimana yang diidamkan.
  
Status - status dan penghormatan diperlukan bagi setiap manusia. Kepada mereka yang menjaga status diri, mereka akan berusaha memartabatkan diri di tahap yang lebih selesa dan tinggi. Status dan perhormatan diri merupakan element yang penting yang mempengaruhi usahawan, Usahawan akan dikatakan berjaya apabila mereka mempertingkatkan status kehidupan mereka. Perkara ini boleh dilihat di Teori Maslow yang menyatakan bahawa status dan perhormatan diri merupakan element keempat iaitu ia merupakan keperluan untuk dihormati oleh orang lain, pengiktirafan kepada pencapaian dan prestij. 

Kuasa - Faktor ini diperlukan oleh usahawan bagi menggerakkan segala sumber ke arah pencapaian matlamat yang telah ditetapkan. Oleh itu mereka akan cube mengelakkan diri dari dipengaruhi oleh orang lain.Walaubagaimana pun mereka perlukan nasihat, pandangan dan buah fikiran orang lain yang lebih berpengalaman dan pengetahuan di dalam bidang yang diceburi. 
Pencapaian Matlamat - Apabila keinginan, matlamat dan objektif penceburan diri mereka bejaya di capai, mereka akan dianggap berjaya. Mereka juga akan berusaha untuk mencapai matlamat bagi kepuasan dalaman mereka. Selain itu juga meraka dapat melihat dengan sendirinya dimanakah tahap prestasi kejayaan mereka. 
  
Kelayakan Akademik - Pada masa kini terdapat jurusan keusahawan yang ditawarkan di setiap IPTA dan IPTS di seluruh negara, Perkara ini secara tidak langsung telah menyumbang kepada faktor Usahawan terpengaruh bagi menjalankan perniagaan mereka. Bagi mereka yang mempunyai kelayakan akademik, mereka telah mendapt kelebihan yang lebih bagi menjalankan perniagaan mereka. 

ARTIKEL 4 : CABARAN DAN CARA BERTAHAN DALAM BIDANG KEUSAHAWANAN

Menjemput rezeki sebagai usahawan bukanlah sesuatu yang mudah. Sebelum mendapat rezeki yang yang halal lagi berkat, pelbagai cabaran perlu dihadapi oleh mereka yang bergelar usahawan.

Maksud Cabaran
Apakah yang dimaksudkan dengan cabaran? Kamus Dewan Edisi Keempat menterjemahkan cabaran sebagai sesuatu unsur atau faktor yang menguji kemampuan dan ketabahan seseorang atau sesuatu organisasi.

Kekurangan modal atau dana merupakan cabaran utama yang perlu dihadapi oleh mereka yang bergelar usahawan. Pelaburan modal sangat penting dalam melaksana dan memastikan kelancaran perniagaan dapat berjalan dengan lancar seperti yang dirancangkan.

Tanpa pelaburan modal yang kukuh, agar sukar bagi sesorang usahawan itu melebarkan perniagaan yang diceburi ke peringkat antarabangsa. Selain itu, masalah rasuah juga turut menjadi isu yang tidak pernah selesai. Rasuah merupakan kudis yang semakin membarah di kalangan masyarakat Malaysia.

Rasuah merupakan suatu jenayah atau kesalahan undang-undang dimana seseorang mendapat kebebasan, kontrak atau keistimewaan (favours) dari pihak berkuasa atau sesebuah syarikat selepas memberi wang, hadiah, keraian kepada pihak-pihak tersebut.

Dalam era yang menuju kemodenan dan globalisasi dunia tanpa sempadan, rakyat Malaysia masih lagi terpalit dengan isu-isu intergriti dan akauntabiliti yang boleh meranapkan peradaban bangsa. Rasuah juga mampu memusnahkan perniagaan yang dibina.

Masalah komunikasi dalam perniagaan turut menjadi penyumbang cabaran kepada usahawan pada masa kini sama ada usahawan baru atau yang sudah lama bertapak dalam bidang perniagaan.


3 Perkara Penting Perlu Ada Dalam Diri Usahawan


1. Kemahiran berkomunikasi

Teknik-teknik komunikasi berkesan penting untuk dikuasai oleh setiap usahawan kerana ia boleh memudahkan mereka untuk berunding, bermesyuarat, tawar-menawar dalam mendapatkan sesuatu kontrak perniagaan dengan pihak lain.

Para usahawan juga perlu menguasai bahasa asing selain dari fasih bahasa ibunda. Antara bahasa asing yang mungkin boleh dikuasai oleh usahawan adalah Bahasa Inggeris, Mandarin dan Bahasa Arab.

Usahawan yang boleh berkomunikasi dalam bahasa yang pelbagai merupakan satu bonus yang mungkin boleh dijadikan alat untuk memajukan bidang perniagaan yang diceburi.

2. Sentiasa belajar ilmu baru

Kekurangan ilmu dalam bidang perniagaan dan ilmu-ilmu yang berkaitan dengan asas perniagaan turut menyumbang kepada cabaran yang perlu dihadapi oleh seorang usahawan.

Oleh yang demikian, jika berpeluang mahupun diberikan berpeluang untuk mendalami sesuatu ilmu baru, setiap usahawan itu hendaklah berusaha mempelajari dan menguasai ilmu-ilmu yang berkaitan untuk melonjakkan diri menjadi ushawan yang cemerlang dan terbilang.



3. Mempunyai jati diri yang kuat dan kukuh

Dalam menuju era globalisasi dan dunia tanpa sempadan, isu dan cabaran dalam dunia keusahawanan juga semakin mencabar, setiap usahawan mestilah mempunyai jati diri yang kuat dan kukuh.

Walau apa jua cabaran yang dihadapi oleh usahawan, mereka hendaklah sentiasa sabar dan dan ikhlas dalam apa jua bidang perniagaan yang diceburi. Untuk menjadi usahawan berjaya bukanlah sesuatu yang mudah, namun bukanlah sesuatu yang mustahil untuk dicapai.

Oleh yang demikian, setiap usahawan muslim sangat dituntut untuk berpegang pada jalan Allah dengan sentiasa merujuk kepada Al-Quran dan Sunnah. Perkara-perkara mahupun amalan-amalan yang bertentangan dengan ajaran Islam mestilah dijauhi.

Akhir kata, bidang keusahawanan adalah satu bidang yang mulia di sisi agama. Perniagaan adalah salah satu sumber pekerjaan yang sangat digalakkan dalam Islam.

Tanganilah cabaran yang mendatang dengan berpandukan kitab yang telah diturunkan oleh Allah kepada RasulNya yang mulia. Janganlah melakukan sesuatu yang hanya menambahkan dosa dan mengurangkan pahala di akhirat sana.


Sumber : 
http://www.majalahniaga.com/cabaran-dan-cara-bertahan-dalam-bidang-keusahawanan.html